La estancia internacional, financiada por el programa Erasmus+, la Universidad de Cádiz y la alianza europea SEA-EU, ha contado con la participación activa de la Dirección General de Desarrollo Estratégico a través de Antonio Javier González Rueda, junto a las representaciones de las áreas de Comunicación Institucional y Gestión Cultural.

La Universidad de Cádiz (UCA) y la Universidad de Split (UNIST) han consolidado sus lazos de cooperación a través de un encuentro técnico enfocado en la transferencia de buenas prácticas e innovación en la gestión universitaria. Esta movilidad institucional —financiada en el marco de los programas Erasmus+, la propia UCA y la alianza de universidades europeas SEA-EU— ha permitido abordar de forma integrada tres ámbitos clave para el desarrollo de la institución: la planificación estratégica, la comunicación institucional y la dinamización cultural.

La Dirección General de Desarrollo Estratégico, representada por Antonio Javier González Rueda, incorporó también a Francisco Perujo Serrano en el área de Comunicación Institucional, y a Salvador Catalán Romero en el ámbito de Gestión Cultural. Esta composición multidisciplinar facilitó un intercambio completo sobre los modelos organizativos y de proyección pública de ambas universidades.

Durante las jornadas de trabajo se analizaron respuestas comunes a los desafíos de la educación superior en Europa, destacando el rol impulsor de la Dirección General de Desarrollo Estratégico en el diseño de marcos normativos flexibles y en la cohesión de proyectos transversales promovidos desde el Rectorado de la UCA.

Como resultado de este intercambio, la delegación gaditana ha consolidado importantes aprendizajes estratégicos para el futuro de la UCA:

• Gobernanza Descentralizada: Se ha profundizado en el análisis del modelo organizativo de UNIST, caracterizado por una significativa autonomía de sus facultades. Esta estructura agiliza la gestión y adapta los sistemas de calidad a las particularidades de cada área de conocimiento (Humanidades, Medicina, Estudios Profesionales), manteniendo la cohesión a través de una red de servicios centrales coordinados desde el Rectorado.
• Planificación basada en “Guidelines”: Comprensión de un sistema estratégico que sustituye el control normativo directo por la emisión de directrices generales (guidelines). Se trata de un enfoque participativo (macro-approach) que construye la estrategia de forma transversal involucrando a los actores clave, lo que garantiza la legitimidad de los objetivos y orienta la gestión a la creación de entornos estimulantes y a la mejora continua.
• Gestión de Identidad y Patrimonio: Adquisición de metodologías para implantar cambios de imagen corporativa e identidad de marca en entornos complejos y descentralizados, utilizando el patrimonio universitario (Galerías, Bibliotecas y espacios culturales) como eje vertebrador de conexión con la sociedad.

La movilidad Erasmus Formación tuvo lugar en el período del 14 al 16 de julio.